思築之道：工程心韻

  筆者先提！此文不是告訴各位要奴性堅強、也不是打著責任心招牌逼各位責任制的情緒勒索。 只是看過太多太多，分不清自已分內責任的人。 真的看不下去此文的良心建議去改作pay time工作 在工地現場，最能區分工務所、廠商、工班差異的地方，往往不是技術能力，而是 責任心 。這標題或許會讓人覺得有點奴性，但事實卻擺在眼前——管理階層無論在哪個產業，肩負的責任程度必然不同。我們與廠商、工人之間的關係，也在這樣的責任落差中逐漸成形。 有些人主張「工班到點下班，責任結束」，但請記住， 工務所不管層級如何，哪怕是助理工程師，也屬於管理階層的一部分 。 這點若不理解，那麼在職場上的成長將極為有限。 近年來，Z 世代推崇的「整頓職場」概念也值得討論。這股風氣或許有助於改善職場環境，但建立價值觀需要時間，問題是： 你怎麼能確定，這個職場真的異常？還是基層員工的自我感覺良好？ 案例：責任心的缺乏，影響的不只是當下 有一次，接近下班時間，泥作工班赫然發現室內壁磚的施工沒有與客變設計吻合。這個工項的負責範圍包含了主辦工程師、泥作工務及客變圖業務。 當泥作工務請主辦工程師一起到現場確認時，主辦卻再三推託：「 圖面（電子檔）已經給你了，這是你的工作 」，完全不願意配合檢討問題。後來，泥作工務急了，請求主辦印出三層樓的客變圖來對照，但主辦竟然回應：「 要下班了，你是要給我加班費嗎？ 」這種心態，反映出的並不只是個人的消極，而是 對自身業務範圍的不關心、對團隊運作的不在乎，甚至是對工地管理責任的推卸 。 從邏輯上來說，確實廠商工務有失職之處，應該在施工前仔細核對圖面。但作為主辦工程師，這本來就是自己管理範圍內的事情，這只是舉手之勞，卻連這樣的責任都不願意承擔，這樣的人，真的適合做管理嗎？ 哪怕在過程中 簡單提醒一句：「有沒有核對客變？」、「好像有錯，請再確認一下。」 都能夠展現出一種 基本的管理責任 。但這樣的關心都沒有，只一味地認為： 「 廠商沒問、沒看圖、沒關心，那就是　廠商的問題 」，這樣的態度，長官會怎麼看？ 長官的角度是：「 主辦沒有關心、沒有下現場、沒有提醒承商，完全沒有展現責任心 。」 筆者更是聽過：「 廠商請不到錢關我甚麼事的奇妙言論 」 責任心的價值，不只是對公司，也對自己 對於自己主辦的工項負責，對承商有所要求，這是基本的管理職責。如果已經做到提醒...

 是否在工地經常感受到【忙碌】、【時間不夠】那我們就一起試著看看。時間到底是怎麼流逝的呢? 這是一篇自我時間、工務所協同時間管理的探討心得文 時間管理在營造業中至關重要，然而，許多工程師都習慣於「白天跑工地、晚上回來做內業」，長期下來容易導致疲勞過勞，甚至影響工作效率。筆者認為，除非薪資遠高於市場標準，否則長時間超負荷工作並不是長久之計。 相較於無止境的加班與無效的忙碌，適當運用**時間箱（Timeboxing） 與 時間矩陣（Eisenhower Matrix）**能夠幫助工地管理人員更有效地規劃每日工作，提升效率並避免陷入瞎忙。 時間箱 vs. 行事曆 首先，先來看看「時間箱」與傳統「行事曆」的核心差異。 項目 時間箱（Timeboxing） 行事曆（Calendar） 核心概念 設定固定時間內完成盡可能多的工作 排定每項工作的確切時間 重點 時間限制，強迫執行力 長期規劃，確保協調 彈性 低（時間到了就結束） 高（可適時調整） 優勢 確保效率，防止拖延 提供大局觀，讓所有人同步 缺點 可能犧牲品質，需額外補救措施 容易受延誤影響，影響後續進度 時間箱的核心在於**「給工作設置時間限制」**，防止任務無限拖延。例如，一天 8 小時的工地巡視可以切割成固定時段： 上午巡視 1 小時 （確認現場狀況、安排當日工班） 中午前巡視 2 小時 （檢查上午進度、解決突發問題） 下午收工巡視 1 小時 （確認工班執行情況、記錄施工進度） 內業整理 4 小時 （處理報表、整理工班需求） 若沒有時間框架，許多工程師可能會因為「 等工班處理某些問題 」、「 查詢圖面 」、「 一早跟工班一起等施工電梯 」或「 等待決策 」而在某個環節浪費過多時間。透過時間箱的運用，即便某項巡視未完全完成，也能強迫自己在下一個時段處理， 避免低效能的時間消耗 。 時間矩陣：輕重緩急的調整 但單靠時間箱仍可能造成 優先順序錯誤 的問題，這時就需要搭配**時間矩陣（Eisenhower Matrix）**來輔助決策。 時間矩陣將任務分為四個象限： 象限 內容 處理方式 重要且緊急 突發問題、臨近截止日的任務 立即處理 重要但不緊急 長期規劃、培訓、預防性檢查 安排時間處理 不重要但緊急 突發電話、會議、他人要求的協助 委派他人處理 不重要且不緊急 無意義的閒聊、社交媒體、拖延 盡量避免 在日常工地...