營造業為何需要培養直覺？【5】

 提到「直覺」或「第六感」，很多人可能會認為這偏向玄學。但事實上，從科學的角度來看，直覺是一種無需經過明確推理過程的快速判斷或理解。直覺往往基於個體在潛意識中累積的經驗、知識和模式辨識能力，而這些因素未必能被明確地意識到或言語化。從神經科學的角度來看，直覺與大腦的模式辨識系統密切相關，大腦能夠在短時間內處理大量資訊，並根據過去經驗進行快速判斷。

為何營造業需要直覺？

營造業的工作性質敏捷且專案導向，培養直覺不僅能讓我們在現場應對各種情況更加從容，也能使工作過程更輕鬆、更如魚得水。因此，在工地上，我們經常會聽到「感覺」這個詞，比如「我感覺還需要多少混凝土」、「我感覺外牆磚還要幾天才能貼完」。這些直覺性的判斷，雖然也可以通過工數和工率來計算，但當現場的數量、面積等資訊並不明確時，直覺便成為一個非常重要的工具。

在營造業這樣充滿不確定性和即時應變需求的行業中，很多時候並沒有足夠的時間進行詳細的計算和驗證，這時直覺的重要性便顯得尤為突出。所謂「臨機應變」、「隨機應變」，都是指在瞬息萬變的環境中做出最佳判斷，而這些判斷往往源自於直覺。當我們能夠在瞬間根據現場情況做出準確的判斷，就能夠減少錯誤，避免後續可能帶來的問題。

當然，任何事物的判斷都需要測試來驗證，但有些數據並不總是正確，因為這些數據會受到環境條件、工班素質和圖面複雜性的影響，而這些變數也會讓現場的狀況變得難以完全量化。然而，通過合理的空間感受和時間預估，我們能夠快速地判斷出狀況，從而節省大量精力。這也就是為什麼在營造業中，「見微知著」、「觸類旁通」的能力尤為重要，這些能力的培養與直覺密不可分。

如何培養營造業的直覺？

長時間的現場觀察和記錄，是培養直覺的最好方法。許多老一輩的長官和前輩常常會要求工地工程師白天多待在現場，晚上再回工務所處理內業工作。雖然筆者反對這種作法，認為合理的時間管理更為重要，但不可否認，長時間的觀察確實是培養直覺的關鍵之一。筆者記得自己剛畢業時，每天都會記錄各工種在工地的進展，觀察人數、進度以及物料的變化，從而在潛意識中累積大量經驗。久而久之，便能對現場人數是否足夠、大概要花多少時間等問題做出近乎準確的判斷。

除此之外，與工班人員的互動也是培養直覺的一個重要途徑。「耳濡目染」、「潛移默化」這些詞語在這裡便顯得格外適用。通過與現場工班的交流，觀察他們的操作方式、工具使用以及對環境的應變，我們能夠更加直觀地理解現場的動態，並逐步培養出對各種狀況的敏感度。但筆者也要提醒，與工班適時保持距離感以及認清職責所在更為重要。

但筆者也注意到，現今的年輕人似乎因為手機的誘惑，失去了這種培養直覺的機會。以前顧灌漿時，我們可能會看著工班的動作，隨時保持觀察；而現在的年輕人卻常常專注於手機，等到他們注意到工班時，工作可能已經完成了。這樣一來，對於現場環境的感受力自然就會變差，直覺能力也無法得到有效的培養。「刻舟求劍」、「捨本逐末」的情況，正是對於現場環境的感受能力不足所導致的。

結論

想要在營造業現場如魚得水、輕鬆自如，直覺是一項必備的能力。而培養直覺的方式，就是長時間的用心觀察，當你發現自己的判斷——無論是時間還是空間——都能與實際狀況相近時，便意味著你已經開始掌握這項能力，並可以進一步發展其他技能。當然，直覺的培養不應該是刻意的，它應該是如同呼吸和行走一般自然，是在日常工作中自然而然地累積和使用。

培養直覺，需要我們做到「持之以恆」，將現場的點點滴滴都融入自己的經驗，化為日後應對挑戰的底氣。最終，我們才能在面對各種複雜的施工狀況時，不再手忙腳亂，而是運籌帷幄、泰然自若。