聯合承攬 (Joint Venture) 在營造業中的應用：優缺點探討【13】

 今天想與大家淺談一下聯合承攬（Joint Venture，俗稱JV），以及它在營造業中的應用和其優缺點。為什麼要採用聯合承攬呢？筆者認為有幾個可能原因，接下來我們來逐一探討這些原因，並分析其優缺點。

為什麼要採用聯合承攬？

聯合承攬，簡單來說，就是由多家公司共同參與承包同一個工程項目。這種模式常見於一些大型且複雜的營造工程項目，因為涉及的工作量大且專業領域廣，需要不同公司的協同合作。以下是筆者認為採用聯合承攬的幾個主要原因：

1. 甲乙方公司需要給案場鍍金：

聯合承攬有時是為了給某一個案場「鍍金」，也就是提升項目的知名度和品牌影響力。通過和其他公司合作，一些不知名的公司能夠提升在業界的聲譽。

1. 甲乙方公司人力資源不足：

營造端人數不足時，聯合承攬可以解決人力資源短缺的問題。當公司的經營方針不需要長期增加營造端人員時，採用聯合承攬是一種靈活的解決方案。

1. 甲乙方公司要學習營造管理：

對於一些剛剛進入營造領域的公司，參與聯合承攬是一個很好的學習機會，通過與有經驗的合作夥伴合作，他們可以逐漸學習和掌握營造端的管理經驗。

1. 甲乙公司分散風險，降低成本：

聯合承攬能幫助各方分散風險，特別是對於大型工程項目而言。通過多家公司共同分擔資金和風險，各方都能降低成本並確保項目順利進行。

1. 乙乙公司人力不足，共同協作：

當兩家公司都面臨人力不足的情況時，聯合承攬可以讓他們集中人力資源，共同協作完成項目，達到共贏的目的。

1. 乙乙公司互相學習，提升能力：

兩家公司在合作過程中可以互相學習彼此的專業技術和管理方法，這有助於提升整體工程質量和團隊的能力。

以上這些原因中，某些情況下可能不僅僅是一個原因，而是多個因素綜合考量的結果，最終促成了聯合承攬的決定。

聯合承攬的管理模式

在聯合承攬中，不同公司之間的分工合作方式也是非常重要的部分。筆者經歷過幾次聯合承攬的項目，發現其管理模式各不相同，常見的有以下幾種：

1. 人員打散，各自學習：

各公司的人員被打散分配到不同的小組中，這種模式主要是為了促進彼此之間的學習和融合。但是，這樣的安排在管理上可能會導致協調困難，特別是當各方的工作習慣和管理方式不一致時，容易出現摩擦。

1. 分棟分區管理：

將整個項目按區域或樓棟分開管理，由不同的公司負責不同區域的施工。這種方式相對簡單，責任明確，但容易出現不同區域間的施工進度不一致，甚至出現「我的區域先做完，你的區域拖後腿」的問題。

1. 分結構、裝修、精裝修等項目管理：

將不同施工階段（例如結構、裝修、精裝修、外牆等）分配給不同的公司負責。這種模式的風險在於施工階段之間的介面協調，如果協調不善，容易出現「先做先贏、擺爛心態」，以及對後續施工的推諉責任，造成嚴重的介面爭吵。

聯合承攬的優缺點比較

以下是一個聯合承攬在營造業中的優缺點比較表格，供大家參考：

優點	缺點
分散風險，降低成本	介面爭吵頻繁，責任推諉現象嚴重
人力資源共享，解決人力不足問題	管理協調困難，施工進度易不一致
提升知名度和品牌影響力	文化差異，工作習慣不同引起摩擦
學習管理經驗，提升整體能力	先作先贏心態，容易導致擺爛問題
集合各方專業技術，提升工程質量	各方利害關係不同，目標不一致

結論：聯合承攬的利與弊

筆者對聯合承攬的經驗大多數是負面的，但這不代表聯合承攬本身是一個錯誤的選擇。從公司經營方針來看，聯合承攬確實有其不可忽視的優勢，特別是在風險分散、人力資源共享和提升品牌影響力方面，這些都是公司選擇聯合承攬的原因。然而，聯合承攬的成功與否，很大程度上取決於各方的合作精神和管理協調能力。

在聯合承攬中，最讓人擔憂的往往是施工階段的介面問題，特別是當不同公司負責不同結構、裝修或精裝修時，容易出現「棒打最後一棒」的現象，也就是誰是最後一道工序，誰就得承擔前面所有人的失誤。而這種「擺爛心態」在華人社會中尤為普遍且難以改變。

總而言之，聯合承攬是一把雙刃劍，它可以為公司帶來很多好處，但也伴隨著不小的風險。如何在聯合承攬中發揮優勢、克服缺點，是每一個參與聯合承攬項目的管理者都需要思考的課題。