工具革新與現場挑戰：營造業的新時代適應力【18】

在營造業的現場工作中，工具的選擇與應用對工作效率的提升至關重要。然而，從實務者的角度來看，新工具的接受與實踐並非一蹴而就，而是需要經歷多重挑戰與適應的過程。這不僅與基層工程師的日常操作息息相關，更牽涉到管理層對工具價值的認識與支持。今天，我們來探討新工具在營造業中的應用價值及其挑戰。

過去，營造業的日常操作離不開紙本圖紙、筆和捲尺，這些工具曾經是工地工程師的標配。然而，自 2020 年起，隨著智能手機和平板的普及，電子化工具逐漸嵌入現場工作流程，許多工程師開始習慣使用手機查閱電子圖紙、標註，甚至進行即時的現場記錄。

案例分享：平板應用的初期挑戰

筆者早年曾嘗試攜帶平板下工地，利用筆記應用進行現場記錄與會議紀要。這一舉動在當時引起了不小的關注，有些同事甚至覺得這樣「多此一舉」。然而，在一次技術簡報中，筆者使用平板進行即時記錄，成功吸引了長官的注意，並促使數名長官跟進購買平板。

然而，兩個月後，這些平板在部分長官的日常工作中幾乎「消失不見」。原因在於，這些新工具並未真正融入他們的工作習慣中。筆者深感，新工具的應用需要時間適應，更需要反覆嘗試與培養習慣。

高昂的初期成本與企業文化的阻力

像自動放樣機械人、自動全站儀、綁版筋手工具等新型設備，對於分包商或中小企業而言，初期購置與維養的成本是最大的障礙。同時，許多公司對新工具的態度保守，認為傳統工具足以應付當前需求，這使得基層工程師難以獲得更多嘗試新工具的支持。

使用者體驗與學習曲線

即便工具本身潛力巨大，但如果操作繁瑣、不直觀，或是需要額外的專業訓練，基層工程師可能因時間與學習成本過高而放棄使用，進而讓工具的價值大打折扣。

案例反思：國外工具的適應挑戰

筆者曾接觸一些國外引進的高效工具，初次使用時也覺得操作不便。然而，當站在研發者的角度重新審視這些工具的設計初衷後，發現許多工具的價值在於長期應用，而非短期效益。對於現場工程師來說，也許更需要反思：是否真正給予了這些工具足夠的機會與時間？

多層次適應策略

工具的應用應從基層到管理層形成聯動。基層工程師需要時間適應，而管理層則應鼓勵試用與反饋，形成良性循環。

反饋機制的建立

現場的反饋對工具的改進至關重要。基層工程師應主動提出改進建議，企業也應定期收集使用經驗，形成有價值的數據庫，供未來參考。

適應與創新的平衡

任何工具的價值在於長期累積的效率提升。基層工程師需要在現場找到工具的最佳應用場景，而不是將它視為「額外負擔」。

工具的革新是行業進步的必要過程，但習慣的養成與適應同樣需要耐心與反覆的實踐。對營造業的從業者而言，接受新工具並將其融入日常操作，不僅是挑戰，更是成長的契機。讓我們共同努力，讓新工具成為推動行業進步的重要力量，而非阻力的一部分。

筆者在這邊鼓勵大家，多嘗試，多練習使用新穎的工具

思築之道：工程心韻