工程中建設公司的現場究竟在做些什麼？純甲方專案淺談【33】

筆者撰寫此文的當下，恰巧有看到有人在討論從營造業轉往建設業的可能性。然而，對於建設公司，似乎僅停留在憧憬階段，並不了解建設公司真正需要具備哪些能力、是否一定要具備帶案經驗。

在開始之前，筆者先簡單定義一下業界用詞：

許多人對純甲方抱有不切實際的憧憬。也許是因為純甲是所謂『業主』，或許是在乙方被業主挑剔刁難後，誤認為甲方只需輕鬆地出張嘴、審審文件，待遇豐厚。

相對而言，純乙方必須承受來自下包工班各種無理取鬧、自家公司文化的諸多限制，以及業主提出的各項壓力，甚至經常需要親自下場進行施工監督或操作。相信讀者們此刻也注意到了這樣的狀況，認為這並非一個理想的選擇。既然大家都能注意到這點，各位認為公司老闆會忽略這樣的現象嗎？

正因如此正因為如此，基層乙方薪資普遍較高，基層甲方薪資是慘不忍睹。但到了中高層就不一定，建設端擁有普遍擁有豐厚的完工獎金。

甲方內部通常分為【專案】與【工務】兩個性質

專案通常同時負責數個案件，工作性質偏向行政管理，需涉足各個領域，包括土地開發、跑都審、工務局、方案討論、後續施工的各項建管行政工作、選材選樣等等。

專案人員權責範圍廣泛，有時甚至會與工地主任和其他平行單位出現權責重疊，因此此角色需要具備極高的【手腕】與溝通協調能力。此外，對建築法規的熟悉程度，普遍高於現場營造人員。

因此，專案通常由『建築系』或『都市計畫系』畢業生擔任。由於專案崗位的特殊性，也不少從純乙方現場或或純乙公司內部(規劃)轉任此職位的人，也經常會面臨內部和外部的考驗。

值得注意的是，純甲公司的專案崗位頭銜往往較高，常見為副理級以上。

※或許這樣說比較籠統，筆者還是舉幾個例子：

例一：專案工期協調的多面向挑戰

在現場，工期安排多半仰賴大家熟能生巧，逐步推進建照至使照的流程。但在專案層面，事情遠不止於此，從【開發完成到取得建照】，中間涉及大量需協調的細節。

專案人員必須安排並跟進的項目包括：『建照圖法規檢討繪製』、『設計定案』、『危老計畫』、『容積轉移許可』、『地質鑽探』、『結構外審』、『建築線指示圖申請』、『拆除作業』、『鄰房鑑定』以及『五大外管線審查』等。這些並非僅是排出時程表即可，每一個環節都需持續追蹤、協調，確保順利推進，才能達成最終目標。

例二：營造廠投標的決策分析

當建設公司發包營造廠時，常遇到多家廠商投標，舉例如下：

價格低、工期長、工務所人員少。

價格高、工期短、工務所人員多。

價格低、工期短、工務所人員少。

專案人員需針對這三家的提案進行深入分析並回報決策：為什麼第三家能壓縮工期？他們的人力配置是否合理？價格高低的差異是因為工項配置（如結構體比重高、裝修比重低）？這些問題看似簡單，實際上需結合市場行情、工法特性、人力資源配置等資訊，製作分析簡報，才能提供決策層清晰的判斷依據。

相對而言，甲方工務的職能則更為單純，主要任務包括審核文件、配合查驗、進行特殊品質要求的監督，選擇顏色、材料和主觀美觀的細節設計。

甲方工務一般駐守單一工地，並不直接干預工地的日常管理，而是專注於品質控管，擔任溝通的橋樑。因此，甲方工務經常從具有豐富經驗的乙方工務人員中挖角，以確保溝通效率與品質管控。但由於在工地，要經常接受乙方精銳人員挑戰。

※工地端建設作業就不做過多舉例，大家在純乙也都經常碰到。

簡單總結：甲方的專案職位多從建築系畢業生或從監造顧問、純乙方規劃人才中招募；工務職位則普遍從純乙方有經驗的人員中挖角。

筆者特別強調「手腕」這項能力，因為這是一種需要時間體悟、逐漸強化的關鍵素養。至於基本的專業知識，筆者認為那是從業人員應具備的基本條件，並非特別強調的重點。

期望這篇文章能提供給對建設公司好奇的朋友們一個清晰且實務導向的理解視角。

6/16更新
文章發布後，有些朋友依然對「專案」這個職位感到些微疑惑，認為專案似乎只是協調窗口，工作內容看起來相對輕鬆，甚至懷疑是否會讓其他單位的功能被稀釋。對此，筆者想補充說明：專案實際上更接近一種「整合者」的角色。舉例來說，當一個案子正進入建照申請與勘驗階段，常會涉及大量需跨單位追蹤的項目，例如：
臨捷運施工計畫
危老重建計畫審議
地質鑽探與報告完成度
拆除執照與現勘排程
建築線指示圖的重新申請
五大管線圖的外部審查流程
（以上僅為部分，實務上遠不止於此）
在例行會議中，當老闆詢問：「我們目前建照進度卡在哪？」
若每個部門各自報告自己的進度，像是土開談用地、工務講細部設計、成控講數量編列、機電回報圖說狀況──即便內容完整，最終卻仍不容易釐清「目前整體流程的關鍵瓶頸」是什麼。
這時候，就需要有一位角色，能對整體階段有初步的整合與理解，提出目前哪一個環節最有可能影響整體進度，並協助引導討論回到核心問題。
這樣的角色，正是專案的價值所在。
他並非取代各單位功能，而是串接彼此的節點，使資訊得以收斂，決策得以聚焦。這份工作需要廣度的視野、適度的技術理解、以及精確的溝通與判讀能力，並非僅止於行政或彙整資料的角色而已。