有關於工程人員能力（一）－金字塔型能力看待【46】
每個在工程現場打拼的人，或多或少都會問過自己一個問題：
「我到底要會什麼，到底要會到甚麼程度？」
前陣子「工程先生」曾經探討過營造人的技能樹，引發了不少共鳴。筆者與幾位同事也曾在類似的話題中展開討論，不過我們的角度更聚焦在一個現實面向：薪資水平與能力是否對等？
在這個行業裡，我們常常會看到兩種極端：
有些人能力突出、技術紮實，卻領著平庸的薪水；
也有些人能力孱弱、判斷薄弱，卻位居高位、薪資不菲。
這篇文章將不談後者（雖然也非常值得深入探討，筆者已預計撰寫【千萬別小看你任何一個覺得無能的長官】一文），今天先從能力本質出發，探索工程人應具備哪些層次與面向的「實力」。
兩個層面，
筆者將工程能力拆分成兩個層次，本文聚焦於第一層，可能適用於各行各業、大家心中感受到的感官能力。
第二層，筆者會在下一篇透過「能力雷達圖」更細緻探討各種工程崗位的專業強項需求與定位。
這裡，我們先假設一套簡化但直觀的職等系統，依序為：
助理工程師 ＞ 工程師 ＞ 資深工程師 ＞ 組長 ＞ 副主任 ＞ 主任 ＞ 大型案場主任
【這邊不討論大型案場主任所長】
工程職階對照：從「看到問題」到「預見問題」
助理工程師
特徵： 剛出社會、白紙一張
能力： 對現場還沒有問題意識，即使看到問題也說不出問題點，與人溝通處於被動狀態。
核心狀態： 【白紙一張】
工程師
特徵： 已有現場巡查能力，可反映單一問題
能力： 具備數量計算與基礎繪圖能力，能與簡單工項進行基本溝通。
備註： 不需要快速但一定要準確，這是工程師的基本門檻。
核心能力： (看到問題、反映問題)
資深工程師
特徵： 能處理單一工項問題，具備介面整合意識
能力： 可安排單一工項排程，並依圖說進行初步檢討。
核心能力：(看到問題、執行解決問題)
組長
特徵： 已進入系統性思考階段
能力： 擁有跨工項協調力，能根據時機點進行除錯巡查；主持協調會議並解決問題；具備季規模的工期編排力。
核心能力： 【可以依照圖說檢討大多數及跨界面問題，並能「規劃」局部作業。】(知道問題，並提出方式解決問題)
副主任
特徵： 具備從零設計排程與協調全案能力
能力： 可完整編排總體進度表，主持跨部門會議、整合設計與現場需求。
核心能力： 【可以完整地從零開始檢討、規劃圖說。】(解決問題，並提出多個解決方案)
主任
特徵： 全面溝通者，能獨當一面面對業主與董事
能力： 可說明問題本質，提出最優解與備選解，且能溝通說服外部單位接受技術與管理決策。
結語：能力評估，也是一種自我定位
這篇文章所列舉的分級模式並非絕對
以上這些關於工程人員能力位階的認定，或許在每個人心中都有不同的標準，因此可能存在一些爭議。但這確實是筆者與周圍幾位同僚在面對底下組長、副手能力抱怨時，所進行的粗略認定與歸納。畢竟，當我們在抱怨時，也正是我們思考如何定義「能力」的開始。
但這份分類，至少可以提供一個反思的基礎：
你目前在哪一個階段？你知道自己能力的極限在哪？你是否知道下一步該培養的是什麼？
下一篇，我們將透過「能力雷達圖」，更細緻地探討「能力的模組化」與不同工務角色的專精方向。畢竟嚴格來說本篇文章還是相對攏統。筆者希望更系統化歸類
敬請期待！
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