有關於工程人員能力（二）-雷達圖能力【47】
上一篇文章，我們聊了用「金字塔」來看待一個人的能力體系。那是一個比較宏觀、普世的框架，說白了，那套做人做事的道理，放到各行各業（尤其非技術職）幾乎都適用。但也正因為它太過廣泛，反而難以精準評估，很容易在面試或合作初期，被幾句漂亮話給呼嚨過去。
所以，這段時間無論是跟朋友聊，或是在面試與被面試、以及在工作環境中不斷觀察，筆者沉澱出另一套更貼近「現場」的評估方式。
筆者認為，一個工程人員的核心能力，應該像一張「雷達圖」。
雷達圖的好處，就是能將多項指標攤開來，讓你一眼就看出一個人在各方面的強弱分佈。沒有人是完美的六邊形戰士，有些人可能在特定領域特別突出，有些人可能整體數值都還未達到該職位的水平。這一切，都需要一個客觀的座標來衡量。
筆者將其歸納為六大能力。底下我會說明每個能力的概要，並舉例可能檢測的提問((最簡單的))。這些問題僅是舉例，不代表全部，但足以讓你對自己的掌握度有個底。
一、工法理解
這不只是背誦施工規範，而是對工法與技術有著「為何如此」的深度理解。你必須能根據工程特性、現場條件，選擇最合適的施工方法，並洞悉材料、技術、機具之間的連動關係。
問問自己：
防水工程有哪幾大類？它們各自適合用在什麼地方？為什麼？
金屬窗和鋁窗在性質、施工、成本上有何根本差異？施工上應該如何分配?為什麼?
二、規劃能力
這項能力，是將藍圖化為行動路徑的關鍵。你需要根據專案的規模與要求，進行詳盡的工作排程與資源配置。這包括了工期預估、成本測算、資源需求分析，以及最重要的——面對突發狀況的應變計畫。
問問自己：
一個標準的14天RC結構體工期，你能徒手排出來嗎？（從放樣、鋼筋、模板到澆置）
規劃施工電梯（工程梯）時，有哪些必須考量的因素？一座11樓高的建築，是否需要？你的決策依據是什麼？
三、識圖能力
圖面，是工程師的共通語言。你不只要「看得懂」，更要能「看穿」圖紙背後的細節。這包含了解讀施工圖、結構圖、設備圖，並能依圖算量、分析材料需求，甚至進一步提出技術問題解決方案（RFI）。
問問自己：
在審查安全支撐的計算書與圖面時，你的檢查重點會放在哪些地方？
針對站防火門，你應該注意那些事情?
四、現場執行力
這是將所有紙上作業，轉化為實體成果的能力。你需要強大的現場管理與協調技巧，與不同的包商、供應商有效溝通，確保品質與進度。同時，也要懂得利用工具將現場資訊「數據化」，以便分析、回報與追蹤。清楚責任釐清。
問問自己：
工地的垂直動線（如樓梯間）長期有水源漫流，不僅濕滑也影響施工，你會如何從根本上處理？
假設現場有兩位工程師，工作項目包含：鋼筋綁紮、續接器、鋼筋料單、模板、放樣、壓送車調度、混凝土品質、鷹架。你會如何分配主辦與協辦？為什麼這樣分？
五、溝通能力
溝通不是單純的能言善道。在工地，它分為對下的統籌、對上的匯報，以及橫向的協調。你是否能有效管理團隊、分配資源？是否能清晰地表達需求、報告進度？又是否能與其他專業團隊順暢地協作？
問問自己：
浴室防水準備進行防水施工，但泥作施工時卻污染了介面。防水廠商要求泥作「補工錢」才願意清理。身為現場主管，你該如何協調？責任如何界定？
某個廠商剛簽完約，第一次開會時，卻表現出對合約內容的理解有巨大落差。你會如何處理當下的僵局，並確保後續合作順利？
六、建管行政能力
工程不只是蓋房子，更要符合法規。這項能力代表你對建築管理相關法規、政策和標準的理解與應用。小至工地安全，大至政府勘驗，你都需要清楚知道遊戲規則，並具備與公部門溝通協調的能力。
問問自己：
消防檢查（消檢）時，土建部分需要完成到什麼程度？有哪些項目是絕對不能少的？
繪製竣工圖時，有哪些常見的陷阱或必須特別注意的細節？
深度 vs 廣度：能力的橫斷面
當然，這些問題只是個引子。在真實的現場，每一個職位、每一個階段、甚至每一家公司，對於能力的「及格線」都不盡相同。
例如，對一位組長，也許只要能順利排出一層樓的RC工期就夠了；但對一位主任，可能就必須能規劃出整棟地下三層、地上十四層建築的完整總工期。這背後的深度與廣度，截然不同。
也因此，每個人的能力雷達圖都會長得不一樣。有些人的圖形外擴，戰力強大但有明顯缺角；有些人則面面俱到，卻都還在基準線之下掙扎。這裡沒有所謂絕對的「理想圖形」，但能誠實地畫出自己的圖，至少能讓我們在評價自己或他人時，不容易被「片面之詞」給呼嚨過去。
另外這六個區分為筆者相當主觀的區分，也許大家也會有不一樣的看法。
下次有機會和工程圈的朋友深聊，不妨也試著在心裡為對方（或自己）描繪一張能力雷達圖，聊聊彼此的強項與缺口，也許會有不少新的啟發。
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