工地的權威？：降低權力、提升影響力【50】

前一篇文章談過我們與廠商之間的關係。今天換回頭看工務所內部。

為何工地容易走向權威化？

過去工地不知為何，總是相對封閉、權威色彩濃。或許（如前篇所述）因為老式管理，加上面對廠商的拚命爭奪；久而久之，讓工務所主管、前輩也以同樣方式對待內部，工地因此變得異常高壓。

有人會說，在「台灣錢淹腳目」的年代，工務所內部過得很「粉色」。但那充其量只是高壓底下所產生的過度放縱。

前陣子我在《台積電指定教練在聊》聽到一句話，很有感——「降低權力、提升影響力」。不管在哪個行業，總會聽到「一代不如一代」這種鬼話，但那多半只是心理學上的「玫瑰色回憶偏誤」。以前人與現在人各有各的優勢，而現在人擁有的是「環境下的優勢」。

什麼是「環境下的優勢」？就是因為有那些條件，才有今天這樣的環境。像我在早期文章提到的：法規的進步取決於民意；以前不會被投訴，現在會被投訴。老一輩覺得是刁民亂投訴，但更多時候，人家好不容易週日休息，你硬要施工。對方可能上大夜班，也可能和你一樣是營造業。

到底是這環境塑造了現代人，還是現代人塑造了這環境？其實這已經不重要了。

回到開頭，過去那種用權威管制內部的方式，已經不合時代。身為工地主管，要讓團隊信服，真的不能只「依據」一句：『我是主任，聽我的就對了。』

當你只要大家「聽你的」時，無論是廠商在背後微詞，或同僚之間、外面同學的閒聊，都可能冒出不同的聲音。這種命令式的指令會讓人起疑，久了自然出現裂縫；工務所一旦有了異心，你的工地離「自然人完工法」、甚至「堆屍流」也不遠了。

現在的人多半會想知道：

更別說，有人可能有更跳痛的想法能幫上忙。對內，請放下身段，把你的想法與看法說清楚。

PS:【這是面對比較有想上位、學習的人。僅見當下就把他們當機械人使用吧】

如果你在做決定時，沒有想法、沒有看法，只會說：「以前的人都這樣做」——那……你真的該自我審視了。