工地主管領導力、管理能力?【52】
第本篇與第50篇有些雷同，但切角不同；著重「有依據的里程碑」與「能落地的管理」。
前言
今天想聊聊工地上的「領導力」與「管理能力」。很多人會把兩者混為一談，但在現場，它們既不同、又同等重要。過度倚重其中一邊，都可能在部屬之間造成嫌隙。
參考閱讀：8 個差異，看懂領導者和管理者的不同！你更偏向哪一種？｜經理人
領導力（Leadership）：關注「人」與「方向」
著重「願景」、「激勵」、「里程碑目標定義」
領導者讓團隊知道「為什麼要做」與「往哪裡走」。
核心在於設定清晰、可行的里程碑與目標。
工地情境範例
「三個月後一定要完成拆架。」
「下週三必須完成灌漿。」
願景的提出必須合理可行；若目標過於脫離現實，只會失去團隊的信任，變成空話。
管理能力（Management）：關注「事」與「落地」
著重「計畫」（Planning）、「組織」（Organizing）、「執行監控」（Controlling）。
確保「事情怎麼做」與「如期完成」。
將大目標拆解為可執行工序，並在正確時間點安排人力、材料、作業，讓願景真正落地。
工地情境範例
「上樑後第 X 天啟動最後一個外牆工程。」「第 X 天開始準備洗外牆。」「為了準時拆架」
「模板明天交版，水電下班前完成放樣，鋼筋後天進場。」「一切按排程推進，確保下週三如期灌漿。」
別急著說這些是廢話
上述對領導與管理的舉例，看起來像在講廢話，但真的不是。
若沒有【領導者】先定義里程碑，大家就會「時間到才慢慢推工期、慢慢蓋」，最後變成某種「自然完工法」。
但如果【領導者】丟出一個「芭樂里程碑」，那就是坐等「堆屍體流完工法」的誕生。
親身經歷（兩則）
01｜只喊目標、沒給路線圖
剛出社會那年，工地上樑剛完成。外牆最後一道工序是「石頭漆」，施工時間落在十二月的「細雨」季節，且外牆磚尚未完成。
我這個剛入行的小工程師，一再被督促：「下個月就要拆架！」然而，除了這個目標，沒有人告訴我應如何安排工序與對策。大家只叫我一定要噴漆，不然來不及。結果一噴好漆，上方泥作就來汙染；不然就是細雨導致噴漆失敗。
02｜錯序施工，代價驚人
同一案場後續開始趕使照內裝。這個目標也是主管直接定義，底下工程師沒有多想流程銜接。我親眼看到「後立式門框」竟在地磚之前施工，導致木門美容費變成天文數字。
這兩則，都是「上面只丟一個目標，罵啊吼啊」，底下工程師怕被罵，就把工項硬塞在一起；不只忽略他人工項，連自己工項的前後邏輯也顧不上。
小結
領導力是「定義有依據的里程碑」；管理能力是「讓那個里程碑真的落地」。兩者缺一不可。
比重沒有絕對值：會隨「環境／情況／位階」而變動。工地初期或變動大時，領導力比重提高；進入密集施工與交付期，管理能力比重應上升。高階主管偏重方向與資源配置；中階主管兼顧拆解與協調；現場工程師以落地執行為主，並向上回饋風險。
管理力：計畫、清晰邏輯、務實感
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