工務所管理上的權力：「擋款」—該不該用、怎麼用？【59】

今天就談工務所的管理「權力」——擋款。

先把話說清楚：擋款不是不讓廠商請款。有做就要給錢，這是底線；但給多少、什麼時候給，可以用來管理。

這幾年比較常聽到建設對營造的大額擋款，反而少人在現場日常管理上談擋款。

有些公司更把擋款當大忌——底下工程師被稍微有底蘊的廠商一句「那我不請款」勒住，上面又反過來懲處自己人。這種做法，我真的看不懂。

我要先申明：擋款不是把錢全部鎖死。廠商施工有疑慮、品質不好、局部未施工，工程師就有理由暫扣部分金額，5％、10％、15％都可以；等改善或達成條件再放。

模板工程的例子

地下室施工完成後，普遍會在 3F～4F 之前把地下室粗清做好、樁回封也完成。廠商一直不來？很多人的做法是代工扣款、找點工或另外找廠商。

就算有會議紀錄、發文、照片都留好了，對方還是很可能吵：「我不是不做，只是慢了一點；你怎麼直接施工？你扣太多我不願意。」

與其這樣反覆吵，不如直接把地下室數量暫扣 20％；等他封模完放 10％、出清完再放 10％。

如果還是不動，再談罰款、代工扣款。

畢竟那是廠商的現金流：老闆會感受到壓力，業務、工務也會被往上壓。

先用「暫扣→放款」綁定里程碑，讓改善有誘因、進度不停擺；擋款在前，罰款／代工在後，降低對立又守住風險。

第一階段貼得亂七八糟，又不肯改，先暫扣 10％～20％；進第二階段還不改善，就再扣第二階段 20％，一直扣到願意拉回品質。不願意拉回來至少後面有錢修改....

通常到了第三階段也不敢再貼太糟，前兩階段也會被逼著回頭修。

以階段性擋款對應品質里程碑，比例隨缺失調整、條件寫明白；後段不敢放飛，前段被迫收斂。

其實廠商都知道：這些被卡住的現金流，如果不處理，最後可能被扣光，甚至還要倒扣更多，所以會緊張。也因為這樣，很多時候擋款比罰款、代工扣款更能表明態度——讓對方知道，放不放款是由主辦工程師根據狀況決定，代表我們已經在高度關注。

當然，有時候真的時間來不及，就得代工扣款；有時候是突發狀況；有時候也只是工務所警覺不夠。事情就像規劃，要提早埋下伏筆。

但我也得說：有些公司並沒有給工程師這個權力。你一擋款就被記過，或直接來電話要你放款。久了，工程師的存在價值被壓低，工務所士氣也被打掉，現場很容易變成「自然人完工法」。

有些大的公司，進度可能也會被「請款金額」或「年度預算沒消化完」牽著走。但無論如何，工務所如果少了這個權力，管理上的權威就會被削弱。

擋款不是目的，是手段。你把該做的做好，我把該放的放；條件講明白，照著達成就拿得到錢。大家回到各自的責任範圍，工地才跑得起來。