思築之道：工程心韻

  這是一篇或許會引起爭議，但我認為必須寫下的文章。邀請各位，無論您是身經百戰的前輩，還是剛踏入這行的夥伴，暫時放下既有立場，踩在一個職場新鮮人的視角，將心比心地讀完它。 筆者同樣經歷過那些所謂的「磨練」，但時代在變，我們的心態與作法，不能再停留在過去。 營造業的【工地】是一個奇特職場環境。單位主管 「訓練」還是「 磨練 、磨損?」？那條被刻意模糊的界線 以下這些話你一定聽過： 「0730就該到工地，才是認真的工程師！」 「工地怎麼能在白天坐在工務所？晚上再回來加班才是態度！」 「開夕會要0530後才開始，這才是負責任。」 這些話，筆者也曾經聽過、經歷過，甚至默默照做。因為我也曾經相信：多付出一點、多撐一點，將來就會有回報。當有人提出質疑，總會被一句 「 合理的叫訓練，不合理的叫磨練 」 給堵回來，後面還可能跟上一句感嘆：「 現在的年輕人都是草莓 。」 但我們必須誠實地問自己： 這種不合理的「磨練」，真的能淬鍊出人才，還是只是在「磨損」一個人的身心？ 當白天跑現場累得筋疲力盡，晚上還得拖著身體處理成堆的文書作業，這犧牲的是睡眠、是健康，更是與家人相處的時間。這種高壓環境換來的，往往不是專業的穩健成長，而是在疲勞轟炸下的苟延殘喘。長期下來，身心被摧殘，熱情被消磨， 最終導致劣幣驅逐良幣的惡性循環 ，這對整個產業的發展，真的是一件好事嗎？ 當你真心投入、燃燒自己，卻發現主管一昇再昇，升遷時連一句提拔的話都沒有；甚至那些幫他打拼過的人，只被留在原地，身心俱疲，家庭破碎，健康耗盡。那時候，你會發現： 這不是磨練，是消耗。這不是共贏，是利用。 「合理」與「不合理」的界線在哪？ 許多老一輩會說：「 哪有那麼多抱怨？當年我就是這樣熬過來的 。」是的，你熬過來了。但請問：你願意自己的小孩也這樣熬嗎？筆者不是鼓吹不負責、不努力，而是希望大家認清一件事： 每個人都應該有選擇自己生活節奏與職涯方式的權利，而且環境與時代都不一樣了。 我不反對多付出讓自己進步，但我反對在 毫無支援、資源匱乏、沒有回饋 的前提下，用 「為你好」 為名，將年輕人當成燃料，替上位者鋪路。 你的努力很珍貴，請用在對的地方 請別誤會，我從不反對付出與努力。我在 【第26篇文章】 也提過， 責任心的價值，不只是對公司，更是對自己 。為自己設定更高的標準，持續精進，這份努力終將成為未來道路上最堅實的階梯。 然而，...

身為工程人，相信大家對「沒事多去巡工地」這句話肯定不陌生。但，到底什麼才叫做「巡工地」？最近，筆者周圍不少同事、同學陸續晉升主管，閒聊時常聽到他們抱怨底下的工程師。每當此刻，我總會反問一句：「 你期望他巡到什麼？你不能用自己現在的水平，去要求還在成長的工程師 。」 更何況，人是獨立的個體，當下的情緒、天氣、個人的經驗值，都會影響巡檢時的所見所聞。而且，別忘了， 「人」是一種極易「習慣」的動物 。這使得「巡工地」這件事，有時候變得相當縹缈且難以捉摸。 「習慣」的可怕：視而不見的開端 什麼叫做「習慣」？舉個簡單的例子：工地今天出現一灘積水。 第一天看到，覺得不妥。 第二天看到，嗯，還在。 看了一星期後，那灘水彷彿就成了工地的「正常風景」一部分。 垃圾、品質缺失，何嘗不是如此？這也就是為什麼，那些平日鮮少踏足工地的長官，或偶爾才來巡視的所長，一到現場往往會「龍顏大怒」，因為他們還沒「習慣」這些亂象。 案例一：那根插在機車格上的「隱形」污水管 聊個真實故事。某工地準備申請使用執照，所長特別交代同仁去巡視地下室停車場，仔細檢查車位尺寸、標線，並清除所有堆置物料、處理不明積水。一切看似完美，直到主管在拍照前一天親自巡檢，赫然發現——一根污水管，就這麼大喇喇地插在一個機車停車格正中央！ 整個工務所，從課長到最基層的助理工程師，每天無數次在那區域來來回回，竟然沒有一個人察覺異狀。那根管子，就這樣被當成了背景，融入了日常。主管當下，大概連怎麼開罵都感到詞窮，因為那實在是 太過明顯的疏失 。 案例二：那隻在完工戶內「定居」的青龍管 再來一個筆者親身經歷。當時我擔任主任，工地已進展到準備拆架的階段（總樓高23F）。某天下工地巡視，走到約13樓的某戶，客廳、餐廳、臥室的拋光石英磚都已鋪貼完成，一片光鮮亮麗。然而，就在牆邊，一隻青龍管（註：混凝土壓送末端的灌漿管）卻刺眼地躺在那裡。 筆者當下真是又好氣又好笑，這種小缺失，卻赤裸裸地反映出現場管理的鬆散。我立刻找來底下三位工程師，嚴肅交代務必清除所有不該出現的雜物。 結果呢？一個月後，筆者再次巡視，那隻青龍管，依舊「安詳」地躺在原地。 為何總是「看走眼」？兩大元兇現形 為什麼會一再發生這種令人啼笑皆非的狀況？筆者歸納出兩大主因： 「習慣」成自然 ：如同前文所述，對物件存在的「習慣」，讓我們失...

筆者今天想聊聊一個看似不起眼，實則對工作效率影響巨大的主題： 檔案管理 。 為什麼突然想談這個？因為筆者親身經歷過兩種讓人崩潰的檔案管理災難： 經驗一：深層資料夾地獄 曾在某上市櫃公司服務，當時需要從NAS找一份舊文件。結果點了 超過20層的資料夾 ，最終發現最深那層竟然是空的。根本是 俄羅斯套娃 。 那一刻的崩潰難以言喻。 (NAS下只有三個資料夾，可想而知俄羅斯套娃的開始) 經驗二：命名混亂無章法 另一家公司，則是檔案與 資料夾命名毫無邏輯 。相同的文件可能以不同命名散落在各處，有的標年份，有的只寫"最新版"、"修正版_最終final"，甚至還有"新版_真正最終"。 找個檔案像是在玩密室逃脫。 (完全沒有命名邏輯nas) 為什麼檔案管理是對自己最基本的尊重？ 檔案管理不只是為了讓別人方便，更是為了 提高自己的工作效率 。 案例一：自己找資料 平時常用的文件，10秒就能打開，但若是三年前的資料呢？翻個2分鐘才找到，每次都比 別人多花12倍的時間。 這些瑣碎的時間積少成多，就是效率的敵人。 案例二：別人問你檔案在哪？ 如果你自己說不清楚， 最後還是得跑到對方電腦前指給他看 ——浪費的是雙方的時間與信任。 案例三：自己的資料庫你都無法運用 隨著工作年資累積，每個人都會慢慢建立自己的資料庫。但資料量愈來愈大，如果沒有良好的分類與命名邏輯，三五年後你也只能靠 模糊記憶在資料海裡撈針。 建議：給自己與團隊的檔案管理原則 以下是筆者整理出來的簡單實用原則： 一個資料夾內不超過 30 個檔案 （最終層除外） 【盡量】   資料夾層級不超過 3 層 （避免深層點擊地獄）  檔案與資料夾命名整齊、具邏輯   包含切確的版次、建立/修訂日期 （例如：202405_合約初版.pdf） 筆者在當工地所長時底下文件的管理 客變時的文件管理 結語：檔案整理不是選項，是生存策略 這不是什麼高深的技巧，也不是炫技的工具，而是你每天工作中最基本、最能展現紀律、邏輯與專業態度的行為之一。 很多人說工作壓力大、案子繁雜、時間永遠不夠。但你是否想過，真正壓垮你的不是大事，而是那些你原本可以控制的小事—— 每一個"10秒找不到"、每一次"走去幫忙找路徑"、每一個"我記得放在某個資料夾"，...

  「為什麼你又離職了？」「為什麼你的公司都不正常？」「是你自己的問題嗎」 在過去的職場文化中，離職或頻繁跳槽往往被視為缺乏定性、草莓族的表現。然而，筆者認為這種觀點其實是時代與環境造成的結果，不見得公平。尤其在營造業這個傳統產業中，這種標籤與誤解更為根深蒂固。 隨著Z世代逐漸進入職場，他們的價值觀與行動方式正慢慢改變這個環境。筆者並不認為Z世代的行為就是完全正確的，但他們的靈活、資訊敏感與創造力的確帶來衝擊與啟發。 老派思維該調整了 雲朗集團總經理盛治仁曾說過一句話令筆者印象深刻： 「提醒老一輩千萬別再用這種眼光看待年輕人。我們年輕時也被上一代說不成材。其實現在的年輕人，他們的靈活性、資訊能力與創意，是我們這代比不上的。與其責備，不如學習調整。」 出自： EP569 如何審視當下的每個人生選擇？你或許該問問「20年後的自己」｜雲品國際董事長、雲朗觀光集團總經理 盛治仁 專訪   筆者深以為然。 跳槽，不再是負面標籤？ 在資訊發展飛速、溝通更即時的當代社會，工作價值的衡量也早已不同。雖然營造業仍是傳統產業，但無法否認，年輕人對工作穩定性的定義正快速轉變。 過去或許認為：一份工作至少要待兩年，第三年才能貢獻。但 現在，半年、一年都可能成為合理的在職週期 。 出自： EP568 「大缺工時代」不是找不到人才，而是需要優化企業的招募流程！｜人力資源教練 林娟 專訪 在西方 尤其是高科技產業中， 一個人在同間公司待超過三年反而可能被質疑為「競爭力不足」 。真正有能力的人，年年跳槽才是常態。因為 有更好的地方，為什麼不換？ 此外，在職場努力拚搏多年，最終公司仍空降主管的現象也屢見不鮮。 多數企業的潛台詞其實是：「資源有限，我們選擇投資在對公司未來有價值的人身上。至於老臣，是過去式了，能省則省。」  出自： 公司砍老將扶植中生代，新人新氣象？專家警告：今日怎麼對老臣，明天就這樣待你 一開始就走，是錯嗎？ 筆者記得實習時的第一家公司，有新人第一天就消失，第二天沒來，或第七天就離職。當時筆者十分驚訝，但聽到主管說：「這反而是好事，對公司好，對他們也好。」 當時筆者不理解，但在自己離開第一個東家之後，才逐漸體會其中道理。 這些人 第一時間就明確判斷「這裡不適合我」 ，快速做出決定，對雙方都是負責任的表現。畢竟，據說企...

  這一篇文章會與上一篇文章「回歸學術邏輯的現場智慧」感覺有有衝突，筆者談到學理知識如何幫助我們在現場做出邏輯判斷、減少錯誤與爭議。然而今天這篇文章想從另一個角度出發，探討當『學理』或『法規』變成刁難的工具時，工地實務該如何因應。 這些現象的根源，部分來 自對學理的過度詮釋 ，更多的則是制度與人為利害的延伸。 本文先不談職場權力與辦公室政治 ，單就學理與現場操作上的衝突，舉幾個實例來談談這種無奈。 案例一：假設工程也要洗鋼筋？ 眾所皆知，在混凝土灌漿前，若鋼筋表面沾有噴漿或泥濘，理論上會影響握裹力，因此需進行清洗。 筆者還是工程師時，曾被一位中階主管要求：連續壁導溝牆的鋼筋也要刷洗乾淨。當下滿頭問號。這種位置是 假設工程 ，日後會拆除，這樣作使否真的有意義？ 中階主管擺出學理根據說「會影響握裹力」，筆者雖有疑問，仍照辦通知廠商清洗。結果廠商面有難色，筆者也開始懷疑此舉的必要性。事後詢問其他公司同仁與更高層主管，得到的回應都是：「那叫做刁難。」 這是典型『 學理有理、實務無謂 』的場景。 (倒溝)假設工程鋼筋受到混凝土汙染 正式結構體灌漿被汙染，即時派工清理 案例二：不拆施工架，怎麼上模板？ 在一般SRC工地，一樓挑高的SRC樑，常見的做法是： 樑鋼筋施作前先架設臨時施工架供鋼筋工操作； 鋼筋綁紮完成後，拆除施工架； 模板廠進場組柱牆與樑模。 筆者當時是該案唯一有SRC經驗的人，排定此工序。結果在工程會議中，一位出身職安單位的副主管堅持「施工架不能拆」，理由是拆了會造成高架作業風險。 筆者當下極力爭取並解釋：不拆施工架，模板廠根本無法施工。但該主管堅持己見，還反問我：「那樑模板怎麼組上去？」筆者當場傻眼，這不就是把模板的施工方式搞混了嗎？ 後來模板廠商直接表態：若不拆，他們拒絕進場。主管才終於妥協。 雖然主管事後其實已有了解現場狀況，但在會議上從未為我發聲。 這個案例屬於『 法規有理、但實務難行 』的情況。 鋼樑鋼柱旁搭奢施工架 搭設施工架結束後交給模板施工完成 結語：理論與實務之間，不該是單向的壓力 上述兩例，一為學理過度套用，一為法規理直氣壯，兩者都有其「道理」，但在實務層面卻造成現場極大阻力。 學理與法規本應是輔助決策、提高品質與安全的工具，而非用來彰顯權威或轉嫁責任的手段。真正的專業，應該是在理解原...