私訂規矩的主管：你真的是在訓練我，還是在消耗我？【40】
這是一篇或許會引起爭議，但我認為必須寫下的文章。邀請各位，無論您是身經百戰的前輩，還是剛踏入這行的夥伴，暫時放下既有立場，踩在一個職場新鮮人的視角，將心比心地讀完它。
筆者同樣經歷過那些所謂的「磨練」，但時代在變，我們的心態與作法，不能再停留在過去。
營造業的【工地】是一個奇特職場環境。單位主管「訓練」還是「磨練、磨損?」？那條被刻意模糊的界線
以下這些話你一定聽過：
- 「0730就該到工地，才是認真的工程師！」
- 「工地怎麼能在白天坐在工務所？晚上再回來加班才是態度！」
- 「開夕會要0530後才開始，這才是負責任。」
這些話，筆者也曾經聽過、經歷過，甚至默默照做。因為我也曾經相信：多付出一點、多撐一點，將來就會有回報。當有人提出質疑，總會被一句「合理的叫訓練，不合理的叫磨練」給堵回來，後面還可能跟上一句感嘆：「現在的年輕人都是草莓。」
但我們必須誠實地問自己：這種不合理的「磨練」，真的能淬鍊出人才，還是只是在「磨損」一個人的身心？
當白天跑現場累得筋疲力盡，晚上還得拖著身體處理成堆的文書作業，這犧牲的是睡眠、是健康，更是與家人相處的時間。這種高壓環境換來的，往往不是專業的穩健成長，而是在疲勞轟炸下的苟延殘喘。長期下來，身心被摧殘，熱情被消磨，最終導致劣幣驅逐良幣的惡性循環，這對整個產業的發展，真的是一件好事嗎？
當你真心投入、燃燒自己，卻發現主管一昇再昇，升遷時連一句提拔的話都沒有；甚至那些幫他打拼過的人，只被留在原地，身心俱疲，家庭破碎，健康耗盡。那時候，你會發現：這不是磨練，是消耗。這不是共贏，是利用。
「合理」與「不合理」的界線在哪？
許多老一輩會說：「哪有那麼多抱怨？當年我就是這樣熬過來的。」是的，你熬過來了。但請問：你願意自己的小孩也這樣熬嗎？筆者不是鼓吹不負責、不努力，而是希望大家認清一件事：每個人都應該有選擇自己生活節奏與職涯方式的權利，而且環境與時代都不一樣了。
我不反對多付出讓自己進步，但我反對在毫無支援、資源匱乏、沒有回饋的前提下，用「為你好」為名，將年輕人當成燃料，替上位者鋪路。
你的努力很珍貴，請用在對的地方
然而，努力與被強迫，是兩回事。
每個人都是獨立的個體，有自己的節奏與規劃。真正的成長，源於內在的驅動與責任感，而非外在的強迫。當主管以權威逼迫下屬遵循他那套「超越常規」的規矩時，創造出來的不是向心力，而是高壓鍋般的團隊氛圍，人與人之間充滿了猜忌與嫌隙。
看清主管畫的餅，別用你的青春為他人的前途鋪路
而這一切的核心，也是我最想表達的觀點是：請仔細分辨，你的主管要求你做的，是為了團隊的共同目標，還是只為了他個人的「表現」與「上位」？
許多上位者，為了在更高層的面前展現自己的領導力與團隊的「拚勁」，不斷地對下屬提出不合理要求。他畫著大餅告訴你：「好好幹，等我升上去了，絕對不會虧待你。」
但現實呢？一些年輕人傻傻地盲從，用健康、心靈、家庭換來主管口中的一句嘉許。但你靜下心來，仔細觀察周圍的環境就會發現，當這位主管真的高升了，那個被提拔的人，真的是當初為他賣命的你嗎？還是另一個與他關係更近的人？
在許多職場的派系鬥爭中，你我可能都只是棋子。為了一塊看得到卻未必吃得到的餅，為了一個未必會兌現的承諾，燃燒自己的一切，真的值得嗎？
成果誰拿？代價誰扛？
很多人都忽略了一件事：被操的人，最後什麼也沒留下。
- 身體操壞了，公司會補你一個肝嗎？
- 家庭疏離了，公司會幫你補救關係嗎？
- 精神耗竭了，公司會為你找心理諮商嗎？
而那些幫主管熬夜趕案、強撐交期的人，升遷名單也不一定有你。
他升官了、加薪了、跳槽到更大的集團，留下來的你還在工務所裡繼續加班
這篇文章不是要你變得自私或停止奮鬥，而是希望你將努力用在對的地方。你的付出應該是為了成就自己的專業與未來，而不是淪為主管向上爬的墊腳石、並且要懂得做人。
願我們都能在職場中保持清醒，懂得分辨，更懂得保護自己。
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