建築成本飆升與人月產值的真實關聯：環境變遷下的人力配置新局【44】

筆者在【6】曾提到人月配置的合理性。前幾週與幾位同事聊到人力配置問題，仍為工地配置多少人合理而爭論不休，促使筆者重新思考這個議題。

今昔對比：回不去的營建環境

回顧約15至20年前（約2010年），雙北RC集合住宅的建築成本約【ａ.每坪10萬上下】（筆者甚至經歷過8萬/坪的時代），當時工程師的年產值約為3000萬。【每間公司、北中南等等環境都不一樣3000萬僅供參考】

當時營造業每【ｂ.月僅休4天】，法規與檢查也相對寬鬆。當年的連續壁施工每1.5至2個單元即可完成，工期標準層約【ｃ.12至14天一層】，上樑後約三個月拆架、六個月內取得使用執照。

然而，時至今日，去年每坪成本已從【ａ.23至26萬攀升到今年（2025年）台北甚至有報價高達30萬/坪】的案例。

現今連續壁施工因夜間施工限制及週日禁工，施工進度變慢，普遍為1.2單元/天，甚至最慢達2天/單元。工期標準層至少需16天，【ｃ.多數工地甚至達18至21天】。

工期延長的關鍵因素分析

工期從14天延長到18天的原因，筆者分析如下：

• 週日禁工： 週日絕對禁止施工，使14天變為16天。

• 水電重視度提升： 水電工程過去不受重視，如今水電需交版放樣及下層配管各1天，因而再增加2天。

此外，上樑後拆架現需約6個月，取得使用執照則需10至12個月，與過往相比工期已延長近一倍。【ｂ.工程師現今每月約休息6至8天】（甚至許多年輕工程師堅持每月見紅）。

從數據推估當前產值

以此變動因素初步推算如下：

過去工程師年產值為3000萬（每月休4天），若依現況每月休8天，則年產值約為2500萬。

【每間公司、北中南等等環境都不一樣3000萬僅供參考】

推估邏輯步驟：

※ｂ、工作時數影響： 月休由4天增加至8天，實際工時約減少18.2%。

※ｃ、工期拉長： 現在工期為過去的1.5倍，產值稀釋約33.3%。

※ａ、建築單位坪數價值提升： 成本從10萬增至25~30萬，增加了2.5~3倍。

 綜合試算情境：

• 樂觀（每坪30萬）： 3000萬 × 0.818 × 0.667 × 3.0 ≈ 4902萬＝1.63倍

• 保守（每坪25萬）： 3000萬 × 0.818 × 0.667 × 2.5 ≈ 4085萬＝1.36倍

多維度的成本考量

從較為簡單的物價角度：

• 工資： 粗工從過去1300元增加到1900元，約提升1.46倍。

• 原物料： 5000psi一級場混凝土從2100元增至3700元，約提升1.76倍。

此外，現今建築環境因行政流程增多、鄰房投訴增加、建築品質提升及查驗節點變多，這些皆會影響人力需求。因此，認為成本從10萬漲至30萬、產值從3000萬提高至9000萬並不合理，實際評估後產值合理增幅應約為1.5至1.7倍。

結論：人力配置的新挑戰

最後，若考量合理人力輪休與值班需求，公司人月配置勢必須進一步調整，以適應當前的產業狀況。

在人民生活品質意識抬高下，相對正常的依法規假日排假人力過少容易出現工地空窗，尤其公司要求周日正常施工等等情況。一個案場最少也需要四個起跳的人力排班相對合理"一些些"。

當然要是公司依然沒理會勞基法月休四天、月休六天、月休紅字-2天等等的瞎公司。那就自已斟酌斟酌要不要進去。

依此條件來看，雖然2025年8月此時此刻房市下跌、推案量減少。但始終工務所人力不足。就單純因為資方仍有不少數不願意依照勞基法將休假常態化，反而將休假給予加班費(甚至不給)涵在薪水為常態化。導致應徵不到"年輕人"、導致工地人力配置不足

工作不是拿給你賺錢看病、打家庭官司的...

環境總是在不斷變化，過去的經驗固然寶貴，但若一味堅守既有觀念而不做調整，則容易陷入誤區。在建築產業中尤其明顯，成本、工期、社會環境與法規的變遷，都會深刻地影響產值與人力配置。

筆者透過數據的推算與實務觀察，強調調整必須建立在客觀且量化的評估基礎上，而非僅憑主觀經驗或直覺感受。隨著成本增加、工期延長、法規加嚴與社會價值觀的改變，人月產值不再如過去般單純計算，而需要更全面且合理的考量。

因此，筆者建議大家在看待，未來面對配置人力、調整產能時，務必要以數據為依歸，謹慎地衡量各種因素的實際影響，做出符合當前環境且理性的規劃與調整，才能在持續變動的環境中保持競爭力與永續經營的能力。