工地中你以為：無能的副(座)所與實際的副(座)所的無奈【54】
前言
近期各行各業越來越多年輕人不願意「上位」，尤其在營造業更明顯。原因很多，筆者留待後續文章再談。
最近看到「工程先生」的一篇文章，字裡行間讓人感受到：副座好像有點沒經驗、甚至顯得無能。筆者發現，許多人其實誤解了「副座」這個位置。
今天想請大家換個角度想——如果只看到光鮮亮麗、好像很爽的一面，那看完本篇可能會不太愉快。
身邊不少人都歷經：以前覺得某些副座很鬧、很沒用；等到自己升上去才知道個中滋味。當然不能一概而論，但從工程師視角看副座覺得鬧、覺得瞎，很多時候，其實是副座心態上的「無奈」。
情境設定：位置、權限與資訊
在工務所規模至少 5 人以上時，上述感受會更明顯。部分公司中，所長未必深度介入工地內部事務，主要對外（業主／公司）。
此時，副主管（副座）上下兩難：
- 下面有組長或資深工程師，具有強大的現場執行力；
- 上面有主管，握有最終決策與資源。
最常遇到的情況（附 OS）
- 提了建議沒被採納，結果最後還是照你的做
副座對主管提出建言，主管不採納；事後發現結論仍按副座的方案執行。
- 被當傳聲筒
主管交代副座去請組長辦理，結果主管後來直接去問組長進度。
OS：所以我只是傳聲筒？交辦我，最後卻不問我？
- 怎麼選都不對，最後照主管的
主管交代任務，不論副座選哪個方向，最後主管還是按自己的方式做；或問了一堆，仍回到自己的答案。
OS：那你跟我講是講爽的？問我也是問爽的？
- 權責不對等、資訊不同步
你處理了一堆事情，主管卻有其他想法；既不放權，也不釋出資訊。
OS：跟廠商講了一堆，結果主任那邊又有其他圖。
心境變化
以上情況若在一個月內反覆發生數次，請想想副座的心境會怎麼變：
- 逐漸有被「架空」的感覺；
- 感覺自己很無能；
- 於是越來越保守、話越說越少，或反向過度強硬。
老實說，副主管這個「過渡期」真的很難熬——上不著天、下不著地，夾在權責與資訊之間。
小結
- 別急著下定論「沒用」。先看權限是否授權到位、資訊是否同步、決策依據是否透明。
- 若「依據」不足（資料、圖說、變更、權責分工），副座的判斷就容易被上級推翻、被下游質疑，表面上看起來就像「瞎」。
- 評價一位副座前，請先問：他掌握的「依據」有哪些？他能控制的「槓桿」是多少？這會改變我們的判斷。
- 或者想一下自已碰到這些事情心態會怎樣的變化。有點逼著自已擺爛。
白話文:
甚麼事情都問過你，只是問。
甚麼事情都略過你，直接做。
甚麼事情想做之前，都要想，這樣主管爽不爽。
甚麼事情都讓你交辦部署辦，最後直接略過你問部屬。
你的存在可有可無，你能接受?
你的意見不是意見，你做的事情都被推翻。
留言
張貼留言