建築營造工期壓力的由來；衍生堆屍、自然人工法【64】
今天來聊聊，這個行業為什麼常被人罵「沒人性、最令人感到壓力的」——其中一個核心原因只有兩個字：工期。
廠商工班管不住：工期最常見的起爆點
台灣的建築品質為什麼越做越累、越做越緊？其中一個現實是：師傅少、工班少、廠商生意多。
當供給跟不上需求，很多廠商談判姿勢就會變得很硬：嘴上說「排得到」，實際上就是一直拖、一直試探，必要時直接放鳥。
對建設公司來說，廠商放鳥不是「不爽」而已，而是直接打到工期。
但問題是——很少公司會真正體諒工地的處境。更何況有時候真的為了處裡問題廠商"所衍生出的工期"更是不少，(當然真的廠商完全沒有動作還是得要換)
有人一定會說：「廠商不進來就找人先做，跑完再扣他啊。」
可以，但你也會很熟悉接下來那段吵架劇本（第【59】篇提過）：
「我不是不做，只是慢了一點；你怎麼直接施工？你扣太多我不願意。」最後不管你選哪條路，最痛苦的都是工務所與工地人員。吵的你來我往，工期照樣壓在你頭上。
壓力原因一、工期一拉長，壓力不是「利息」兩個字而已
很多人提工期只想到「利息」。但工期拖一天，建設端承受的不是單一成本，而是一整串連鎖效應：
PS:事實上利息影響的事小
管理成本：人事、監工、租賃設備、工地維護、臨設、保全、清運…全在燒。
資本周轉：資金卡住，後面案子、融資安排、投資節奏都被拖慢。
銷售與交屋節點：付款節奏、貸款撥款、交屋人力、客訴處理，全會跟著移位。
所以工期增加一天，帶來的影響往往不是「一天的成本」，而是一串被放大的成本。
壓力原因二、另一個更殘酷的現實：瑕疵對房價影響很小
講難聽一點，很多品質瑕疵對房價影響接近零。
牆壁裂縫 0.3mm、磁磚對位差 2mm，對房價幾乎沒有立即性的影響。市場定價的主因是地段、供需、氛圍與利率，不是你貼磚貼得多精準。
在這個前提下，公司就很難有動機「為了更高品質而多付錢」：
不會更高價賣掉，為什麼要多花成本？
既然「高品質」賣不出溢價，就更不會多付錢請高品質的工程師與高品質的廠商。
更別說那些看不到的隱蔽工程：假設工、結構（鋼筋／模板／混凝土）、鷹架與各種收口。看不到的地方，最容易被工期與成本一起壓扁。
壓力原因三、為什麼最後都是工地在扛？工期牽動「連鎖風險、回收節點與問責機制」
當工期壓力一路往下傳遞，最後通常會被翻譯成一句話：
「你現場想辦法。」
這句話的意思不是授權，而是問責完成。
它代表系統已經不再調整，只剩下你必須自行吸收所有不確定性。
於是現場開始被迫做選擇題：
你要堅持品質？那你就吃進度。
你要落實職安？那你就被嫌慢、還被說成本失控。
在這樣的盤面下，「對的選擇」往往會被系統判定為「造成問題的行為」。
最後，很多工地走到某個臨界點，只剩下一條生存路徑：
默默放行——品質放行、職安放行，甚至兩者一起放行。
這不是因為現場不知道風險，
而是因為在這個問責結構裡，
風險被設計成只能由現場吞下去。
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最後的三角：提早完工＋省錢＋完美品質
最殘酷的地方在這裡：
你要「提早完工」又要「省錢」，還要「完美品質」——這組合不是做不到，而是背後通常要付出非常大的代價，甚至要靠很多「不能說」的故事。
更荒謬的是：
你提早完工但多花錢，照樣被檢討。
你省錢但慢一點，也被檢討。
久而久之，人性會被磨到變質，最後工地常常只剩兩條路：
你會發現，盤面推久了，不管你原本多理想，最後都很容易被推往這兩條路。
收尾
工期壓力不是單一事件，而是一套系統：缺工、供應鏈、金流、定價邏輯、組織文化，一層一層堆出來。
所以這行業看起來「沒人性、高壓」，很多時候不是人天生沒人性，而是系統把人逼到只能這樣選。
懂了這一點，你就懂為什麼工地上總有人脾氣差、說話硬、眼神累——因為他們每天都在跟工期拔河或者意志消沉擺爛。
這一切
是你資方逼出來的、是你廠商搞出來的
沒有人願意整天發火、沒有人天生愁眉苦臉
最大的受害者是消費者
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