工程上殘酷名言第二章：「今天你放過廠商，未來誰會放過你？」 【57】

前言

這句在工務所內部常被用來教育晚輩、也常被資深主管提醒的話——

「今天你放過廠商，未來誰會放過你？」——與上一句名言息息相關。

雖然這句話也會被一些人用來操作、分化聚攏的層面此處先不談，本文聚焦在責任、介面與依據。

這句話的立場與背景

• 仍回到第49篇談的：立場／利害關係。工務所存在的理由之一，是負責關心與協調介面、守住品質與進度的底線。（參照第26篇「責任心」：「如果你的工作就是把廠商叫來工務所，然後毫不關心，那我還需要這麼多工程師做什麼？」）
• 當你因為廠商哀單價、訴苦、發脾氣，或因為你們比較聊得來，你就在介面或小地方「放過他」——這個動作的未來效應才是重點。不要覺得是給他方便，這方便未來會害死你。

為什麼「放過」會反噬你

• 廠商不會永遠吞：如同前文，廠商與你是「來輸贏」的；你放過前面的廠商，後面介面廠商不可能次次忍讓、次次吞苦水。
• 公司會檢討你：公司不是做慈善的；某種程度公司也是在派你跟廠商「輸贏」。你次次放過、次次辦追加，公司不檢討你還檢討誰？
• 第三方不會護航：公部門、檢驗公司不會因你的説明而放過；這些單位放過你可能傷及其名譽與法責，更別說他們的工作目標就是找缺失。
• 客戶／住戶更不會：多數住戶投入畢生積蓄，怎會輕易原諒「你當初放過的缺失」。

現場案例｜混凝土灌漿與品管

在某工地，結構體灌漿照合約應派駐品管。品管不是只做試體這麼簡單（細節暫且不談）。

我過去對局部結構體的灌漿（約 3～5 台車）會體諒混凝土廠， 允許試體在廠內製作（等同放過）。

直到某次 4 台車的灌漿，我整整等了 5 小時還等不到車：

• 壓送工班一路抱怨；
• 主任也在念：品管呢？

這些我都還能接受。最終打去抱怨，

隔一天業務說：調度回說「工地沒有催」。

我整個理智線斷了——我打了那麼多電話，還說我沒催？沒催就代表可以讓現場冒冷縫？我壓送加班費算誰的？

於是我直接回覆：

往後只要是結構體，一律派品管進場。 你們自己看著你家料什麼時候到， 也請自行承接壓送工班的怒火。

教訓：

• 今天我放過他們，後續連道歉都沒有，還反過來怪我們。
• 壓送廠商不會體諒混凝土廠，他只會追問：為什麼沒料？
• 你們的品管不足、加班費、被問責——那是你們廠商的問題。

小結

這節奏很像你對敵人仁慈就是對自已殘忍。這個比喻很不好，很有敵對感筆者不喜歡。

但他們次次的懇求拜託多其實都是在節省他們的成本，你以為他們會感謝你？更多是在背後笑，笑你好拿捏。

凡事留下白紙黑字紀錄照片。避免自已成了別人眼中的軟柿子

預告下一句（系列之三）：「那是你的問題，不是我的問題。」——把責任邊界說清楚。